Le projet

Suis-je bien l’homme, la femme de ce projet ?

Après avoir défini l'idée, cette seconde étape consiste en fait à valider que vous avez vraiment les qualités, le bagage et le profil en adéquation avec le projet que vous voulez mener. Il s’agit alors - en partant de vous (c’est-à-dire de votre formation initiale, de vos formations continues, de vos passions, de votre historique familial, de votre expérience professionnelle, de vos compétences, de vos qualités personnelles, de votre sens de l’adaptation,…) de vérifier le réalisme et la faisabilité de votre projet.

Il vous faut examiner la cohérence entre votre personnalité, vos motivations à la création d’entreprise, vos freins à cette création, vos objectifs personnels et professionnels, votre savoir-faire, vos ressources et vos contraintes personnelles, sans oublier non plus les contraintes propres au produit / service, au marché, aux moyens matériels, financiers et humains qu’il faut mettre en place. Pour cela, rencontrez un maximum de professionnels en exercice (concurrents ou non…) et interviewez-les. Allez aussi dans les salons professionnels, les colloques, pour recueillir de la documentation et des conseils.

Il est important aussi de mener une analyse introspective pour se poser les bonnes questions en analysant bien vos contraintes, vos freins, vos zones de doutes et en regardant quelles solutions envisager et mettre en oeuvre pour réduire les contraintes.

Au terme de cette réflexion, si des difficultés importantes apparaissent entre les exigences du projet et votre situation personnelle, un certain nombre d’actions correctrices doivent être engagées : modifier ou différer le projet (le redimensionner par exemple, ou le fractionner en plusieurs étapes), se former pour acquérir les compétences manquantes, ou bien encore rechercher des partenaires.

Vous pouvez par exemple vous interroger sur :
- vos motivations profondes à la création d’entreprise,
- vos réactions face au changement,
- vos objectifs professionnels et personnels,
- vos forces et éventuelles faiblesses en tant que futur dirigeant d’entreprise,
- les contraintes et exigences inhérentes à votre projet,
- vos compétences pour mener à bien le projet,
- votre capacité à être « multi-casquette »,
- les impacts de votre projet sur votre environnement personnel,
- votre détermination pour arriver là où vous souhaitez en venir,
- l’adéquation de votre projet avec vos grands traits de personnalité,
- votre disponibilité pour préparer correctement votre projet,
- le soutien moral et financier de votre entourage familial,
- les charges familiales et financières que vous devez assumer,
- le niveau de votre apport financier et l’état de votre situation patrimoniale,
- la qualité de votre réseau relationnel professionnel,
- la nécessité de rechercher (ou non) rechercher des associés,
- votre potentiel physique et vos capacités à absorber le stress, à savoir décider, négocier, à être débrouillard, créatif, réactif, à cultiver des réseaux relationnels, à manager, animer, communiquer,
- la vision que vous avez de votre entreprise à moyen terme,
- les 3 objectifs prioritaires à atteindre dans les 6 mois,
- les ressources à mobiliser pour atteindre ces objectifs,
- les points forts sur lesquels vous vous appuierez pour réussir votre projet,
- les freins et points faibles qui risquent de vous handicaper et sur lesquels vous devrez travailler,
- les actions correctrices à mettre en place pour pallier ces freins et points faibles : quoi, quand et avec quelles dates butoirs, comment, avec qui, pourquoi, avec quels moyens, avec quels résultats…

La liste est loin d’être exhaustive… Cependant, faire ce premier bilan – même par petits bouts – permet de prendre du recul et de mieux savoir sur quoi s’appuyer pour réussir. Et bien connaître ses forces et faiblesses, c’est clairement une qualité et une lucidité utiles au chef d’entreprise.


Valérie WEILL, consultante en création d'entreprise
Web: www.accompagnement-createurs-entreprise.fr